Mindshare Hamburg stellt sich mit Sonja Königsberg an der Spitze neu auf

Das Media-Network Mindshare stärkt seine Dependance im Norden Deutschlands: Seit 1. August 2018 führt Sonja Königsberg als Head of Mindshare Hamburg die Geschicke der Agentur. Von dort aus betreuen knapp 20 Mitarbeiter in der Beratung Kunden wie Unilever, Center-Parcs, Deliveroo, Kimberly-Clark und Upfield. Als neue Standortleiterin übernimmt Sonja Königsberg gleichzeitig den Client Lead für den Media-Etat von Unilever in Deutschland.

 

https://www.mindshareworld.com/germany/news/mindshare-hamburg-stellt-sich-mit-sonja-königsberg-der-spitze-neu-auf

Media agencies have a problem of their own making and they don’t even realise it

Is there a disconnect with „modern mainstream“? Yes. But not only in media agencies. Creative agencies and clients struggle as well in my opinion: We all live in the same filter bubble.

 

https://www.linkedin.com/pulse/media-agencies-have-problem-own-making-dont-even-realise-tenzer

 

 

P. S.: I´m the only mother in our agency in Hamburg and I am one of two colleagues over 40.

Unilever’s Keith Weed on why FMCG is like a ‘heat-seeking missile’

Unilevers CMO Keith Weed is making a great point about FMCG being a great training ground for marketeers due to it’s fast market pace and immediate response to marketing communications.

 

Secondly he speaks about the power of media and the power of good creatives in a world that demands more content than ever before and what that means for content production:

 

Unilever’s Keith Weed on why FMCG is like a ‘heat-seeking missile’

Warum Agenturen bessere KPIs brauchen

Patrick Bayles von Stoyo hat in der aktuellen Horizont einen interessanten Gastkommentar geschrieben, der mich aufhorchen lies. Business Value erzielen? Ja! Media und Kreation endlich wieder näher zusammenbringen? Unbedingt!!!

 

Media und Kreation

 

Im Markt vernehme ich, dass sich immer mehr Kollegen mit diesen Fragen auseinandersetzen. Doch so trivial wie es sich anhört ist es nicht: Viele Unternehmen sind heute noch garnicht so weit wirklich den Wertbeitrag von Kommunikation auf Sales nachzuvollziehen (oder wollen sie es manchmal nicht?). Meine Fragen nach relevanten Umsatzgrößen brachten mir allzuoft fragende Gesichter und traurige Geschichten ein, warum man dies leider nicht genau wisse. Oder nur mit mehrmontiger Verzögerung. Seht euch vor – Startups, die in eure Branche eintreten wollen kennen ihre Zahlen!

 

Nicht nur den Agenturen steht somit (mal wieder) ein großer Change Prozess bevor. Auch auf der Kundenseite hat dies größte Konseqeunzen: Wer ist denn zukünftig für die Budgets verantwortlich? Wer hat welche disziplinarische Verantwortung für welche Headcounts, wenn diese Bereiche stärker zusammenrücken sollen? In Konzernen eine nicht ganz unwichtige Frage. Und sowohl für Agenturen als auch Unternehmen stellt sich dann auch für das Recruiting die Frage, welche Kandidaten Erfahrung aus beiden Disziplinen mitbringen. Viele sind es nicht, das weiß ich aus eigener Erfahrung.

 

Hier geht’s zum Artikel: http://www.horizont.net/agenturen/kommentare/Schluss-mit-Bullshit-Warum-Agenturen-bessere-KPIs-brauchen-166618

 

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