Marketing Professional, Snowboarder, Digital Mind, Change Lover
This is briliant (but looks a bit silly, though) – the Seetroën:
https://www.wuv.de/marketing/citroen_bringt_brille_gegen_reiseuebelkeit
Order here:
https://lifestyle.citroen.com/fr/boutique/_/pr4618/lunettes-seetroen-inspired-by-you
One approach: Shift the focus from ‘what we’re about (Agency) ’ to ‘what you’re about (Client)’.
More here:
https://www.linkedin.com/pulse/one-thing-know-when-pitching-scott-morrison-frsa
😢🏃🏼♀️🤸🏼♀️🏌🏼♀️🏊🏻♀️🧗🏼♀️⚽🤾🏼♀️🏂🎾⛹🏼♀️🥕💔
https://www.campaignlive.co.uk/article/mediacom-scores-adidas-global-media-buying-win/1486407
Unilevers CMO Keith Weed is making a great point about FMCG being a great training ground for marketeers due to it’s fast market pace and immediate response to marketing communications.
Secondly he speaks about the power of media and the power of good creatives in a world that demands more content than ever before and what that means for content production:
Unilever’s Keith Weed on why FMCG is like a ‘heat-seeking missile’
The car marque’s marketing boss says the top five holding companies need to stop serving clients with specialist data and digital agencies – or risk losing business to Google.
Nissan’s top marketer on why specialist agencies for digital or data are ‘nonsense’
„KFC U.S. made the strategic decision to move its media planning and buying business to Wieden+Kennedy, combining creative, media, digital, data and analytics under one integrated agency,“ KFC U.S. Chief Marketing Officer Andrea Zahumensky said in a statement:
http://adage.com/article/agency-news/kfc-hands-media-w-k-creative-agency/313630
Patrick Bayles von Stoyo hat in der aktuellen Horizont einen interessanten Gastkommentar geschrieben, der mich aufhorchen lies. Business Value erzielen? Ja! Media und Kreation endlich wieder näher zusammenbringen? Unbedingt!!!
Im Markt vernehme ich, dass sich immer mehr Kollegen mit diesen Fragen auseinandersetzen. Doch so trivial wie es sich anhört ist es nicht: Viele Unternehmen sind heute noch garnicht so weit wirklich den Wertbeitrag von Kommunikation auf Sales nachzuvollziehen (oder wollen sie es manchmal nicht?). Meine Fragen nach relevanten Umsatzgrößen brachten mir allzuoft fragende Gesichter und traurige Geschichten ein, warum man dies leider nicht genau wisse. Oder nur mit mehrmontiger Verzögerung. Seht euch vor – Startups, die in eure Branche eintreten wollen kennen ihre Zahlen!
Nicht nur den Agenturen steht somit (mal wieder) ein großer Change Prozess bevor. Auch auf der Kundenseite hat dies größte Konseqeunzen: Wer ist denn zukünftig für die Budgets verantwortlich? Wer hat welche disziplinarische Verantwortung für welche Headcounts, wenn diese Bereiche stärker zusammenrücken sollen? In Konzernen eine nicht ganz unwichtige Frage. Und sowohl für Agenturen als auch Unternehmen stellt sich dann auch für das Recruiting die Frage, welche Kandidaten Erfahrung aus beiden Disziplinen mitbringen. Viele sind es nicht, das weiß ich aus eigener Erfahrung.
Hier geht’s zum Artikel: http://www.horizont.net/agenturen/kommentare/Schluss-mit-Bullshit-Warum-Agenturen-bessere-KPIs-brauchen-166618
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