Veröffentlicht am

You don’t need a 100-page strategic plan. Strategy is actually about making five specific choices.

Roger L. Martin says in this article: The first thing to keep in mind about strategy is that it is not all that complex. You should keep it simple and always remember that, put simply, strategy is about choices. After years of working closely with leaders of large corporations, I have come to the conclusion that strategy is actually about a set of five choices that must be made:

 

1.  What is our winning aspiration?
2. Where will we play?
3. How will we win?
4. What capabilities must be in place?
5. What management systems are required?

 

http://www.rotman.utoronto.ca/Connect/Rotman-MAG/IdeaExchange/Fall2018-Martin#.W-Hx_8ApqPw.twitter

 

 

Veröffentlicht am

Mindshare Hamburg stellt sich mit Sonja Königsberg an der Spitze neu auf

Das Media-Network Mindshare stärkt seine Dependance im Norden Deutschlands: Seit 1. August 2018 führt Sonja Königsberg als Head of Mindshare Hamburg die Geschicke der Agentur. Von dort aus betreuen knapp 20 Mitarbeiter in der Beratung Kunden wie Unilever, Center-Parcs, Deliveroo, Kimberly-Clark und Upfield. Als neue Standortleiterin übernimmt Sonja Königsberg gleichzeitig den Client Lead für den Media-Etat von Unilever in Deutschland.

 

https://www.mindshareworld.com/germany/news/mindshare-hamburg-stellt-sich-mit-sonja-königsberg-der-spitze-neu-auf

Veröffentlicht am

Media agencies have a problem of their own making and they don’t even realise it

Is there a disconnect with „modern mainstream“? Yes. But not only in media agencies. Creative agencies and clients struggle as well in my opinion: We all live in the same filter bubble.

 

https://www.linkedin.com/pulse/media-agencies-have-problem-own-making-dont-even-realise-tenzer

 

 

P. S.: I´m the only mother in our agency in Hamburg and I am one of two colleagues over 40.

Veröffentlicht am

Eat your Greens – Fact based thinking to improve your brand‘s health

Gerade lese ich mal wieder ein Buch, herausgegeben von der APG: Eat your Greens.

Spannende Autoren sind mit dabei: Mark Ritson, Byron Sharp, Tom Goodwin oder auch Faris Yakob.

 

Offizielle Beschreibung:

„How can we sell more, to more people, and for more money?

The marketing world is awash with myths, misconceptions, dubious metrics and tactics that bear little relation to our actual buying behaviour.

Eat Your Greens is inspired by the genuine advances in marketing science. It challenges us to change the way we think, by taking the huge body of knowledge gained from data and technology and applying the best evidence based thinking to the practice of marketing and communications.

The papers are written by some of most respected practitioners in the industry, offering a diverse range of perspectives on how to do more effective marketing, and with an intellectual generosity of spirit from which we can all profit.

The book is curated by Wiemer Snijders, partner at Commercial Works.“

Eat your Greens

Veröffentlicht am

Reebok is introducing a completely vegan line of sneakers made from corn

Reebok is introducing a completely vegan line of sneakers made from corn:

Reebok Introduces Compostable Vegan Sneakers

Reebok is introducing a completely vegan line of sneakers made from corn

Gepostet von NowThis Money am Freitag, 17. August 2018

Veröffentlicht am

I’ve Got Some Things to Say by Romelu Lukaku

„I wanted to be the best footballer in Belgian history. That was my goal. Not good. Not great. The best. I played with so much anger, because of a lot of things … because of the rats running around in our apartment … because I couldn’t watch the Champions League … because of how the other parents used to look at me.

I was on a mission.“

 

https://www.theplayerstribune.com/en-us/articles/romelu-lukaku-ive-got-some-things-to-say

Veröffentlicht am

Unilever’s Keith Weed on why FMCG is like a ‘heat-seeking missile’

Unilevers CMO Keith Weed is making a great point about FMCG being a great training ground for marketeers due to it’s fast market pace and immediate response to marketing communications.

 

Secondly he speaks about the power of media and the power of good creatives in a world that demands more content than ever before and what that means for content production:

 

Unilever’s Keith Weed on why FMCG is like a ‘heat-seeking missile’

Veröffentlicht am

Physical Retail Is Not Dead: Boring Retail Is

„(…,) the stores that are swimming in a sea of sameness — mediocre service, over-distributed and uninspiring merchandise, one-size-fits-all marketing, look-alike sales promotions and relentlessly dull store environments — are getting crushed.“, says Steve Dennis.

 

https://www.forbes.com/sites/stevendennis/2018/03/19/physical-retail-is-not-dead-boring-retail-is-understanding-retails-great-bifurcation/

 

 

Veröffentlicht am

Warum Agenturen bessere KPIs brauchen

Patrick Bayles von Stoyo hat in der aktuellen Horizont einen interessanten Gastkommentar geschrieben, der mich aufhorchen lies. Business Value erzielen? Ja! Media und Kreation endlich wieder näher zusammenbringen? Unbedingt!!!

 

Media und Kreation

 

Im Markt vernehme ich, dass sich immer mehr Kollegen mit diesen Fragen auseinandersetzen. Doch so trivial wie es sich anhört ist es nicht: Viele Unternehmen sind heute noch garnicht so weit wirklich den Wertbeitrag von Kommunikation auf Sales nachzuvollziehen (oder wollen sie es manchmal nicht?). Meine Fragen nach relevanten Umsatzgrößen brachten mir allzuoft fragende Gesichter und traurige Geschichten ein, warum man dies leider nicht genau wisse. Oder nur mit mehrmontiger Verzögerung. Seht euch vor – Startups, die in eure Branche eintreten wollen kennen ihre Zahlen!

 

Nicht nur den Agenturen steht somit (mal wieder) ein großer Change Prozess bevor. Auch auf der Kundenseite hat dies größte Konseqeunzen: Wer ist denn zukünftig für die Budgets verantwortlich? Wer hat welche disziplinarische Verantwortung für welche Headcounts, wenn diese Bereiche stärker zusammenrücken sollen? In Konzernen eine nicht ganz unwichtige Frage. Und sowohl für Agenturen als auch Unternehmen stellt sich dann auch für das Recruiting die Frage, welche Kandidaten Erfahrung aus beiden Disziplinen mitbringen. Viele sind es nicht, das weiß ich aus eigener Erfahrung.

 

Hier geht’s zum Artikel: http://www.horizont.net/agenturen/kommentare/Schluss-mit-Bullshit-Warum-Agenturen-bessere-KPIs-brauchen-166618

 

Du magst, was ich lese und willst nichts verpassen? Abonniere hier meinen Newsletter!

Veröffentlicht am

Navigating Innovation

Navigating Innovation
Navigating Innovation by 383 Project

„Innovation is hard. Many businesses set up initiatives to appear innovative by experimenting with new high profile technology, as opposed to actually being innovative by developing a strategy that responds to customer needs, technology and the market.“

 

 

That sentence stroke me as I have experienced „innovation theatre“ quite often in my professional life. While being full of magic, glitter and unicorns these initiatives lack focus on what really matters: The customer and longterm business  value. For me it was always challenging  to fully embrace those innovation theatre ideas as I have the strong belief that true innovation is not using the latest gadgets but daring to question old paths and reinventing the customer experience.

 

 

In this guide, 383 examines what exactly is meant by ‘innovation’, how to ensure your organisation is ready to navigate what can be a difficult and often misunderstood process, and explore how a leading UK train company managed to create an industry-leading startup collaboration initiative to great success.

 

 

Download the guide here and start innovating 🙂

http://guides.383project.com/innovation

 

Du magst, was ich lese und willst nichts verpassen? Abonniere hier meinen Newsletter!

Veröffentlicht am

Urteil bestätigt: Auch Google muss per E-Mail erreichbar sein

Ob es wohl zur Revision vor dem Bundesgerichtshof kommt? Ich bin ja auch schon verzweifelt, als ich statt eines direkten Kontaktes von Hilfeseite zu Hilfeseite geleitet wurde. Schrecklich…

 

https://t3n.de/news/urteil-google-e-mail-1069646/?utm_source=t3n-Newsletter&utm_medium=E-Mail&utm_campaign=Langsam+wird%27s+ernst%21

 

Du magst, was ich lese und willst nichts verpassen? Abonniere hier meinen Newsletter!

Veröffentlicht am

Mein Tag beginnt mit dem Tagesspiegel Checkpoint

Noch bevor ich Spiegel Online, Facebook & Co. öffne, starte ich morgens meinen Tag mit dem Tagesspiegel Checkpoint von Chefredakteur Lorenz Maroldt:

 

Der Tagesspiegel Checkpoint

 

Übrigens: Der Newsletter “Tagesspiegel Checkpoint” wurde mit dem renommierten Grimme Online Award 2015 ausgezeichnet. Die Jury urteilte: “Pflichtlektüre – für Leser über Berlins Grenzen hinweg. Knallharte Einordnung trifft Berliner Schnauze.”

Dem kann ich mich absolut anschließen!

 

Hier könnt ihr ihn bestellen.

 

Du magst, was ich lese und willst nichts verpassen? Abonniere hier meinen Newsletter!

Veröffentlicht am

A TED Talk about Vulnerability

I love TED talks and wish every single time I see one that I was able to give such a good speech (I know, it‘s practice, practice, practise) and that I could memorize all the intelligent things these people tell me.

 

This TED talk is not one of these typical business themed ones. It is about vulnerability. And the good thing about it. Just watch it here: https://www.inc.com/john-nemo/the-ted-talk-i-cant-stop-watching.html

 

 

Du magst, was ich lese und willst nichts verpassen? Abonniere hier meinen Newsletter!

 

Veröffentlicht am

Spielend leicht. KREATIVITÄT Mit diesen Methoden kommt jeder auf neue Ideen

Bei der impulse-Ausgabe 04/2018 wurde ich gleich hellhörig: Neue Methoden lerne ich immer gerne kennen.

impulse Ausgabe 04/2018
Jeder kann kreativ sein

 

Besonders gut hat mir die Osborn-Checkliste gefallen. Diese eignet sich besonders, wenn ihr ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung verbessern wollt:

 

  1. ANDERS VERWENDEN! Wie könnte man Ihr Produkt anders als gewöhnlich einsetzen?
  2. ANPASSEN! Was ähnelt Ihrem Produkt? Was können Sie davon kopieren?
  3. ABWANDELN! Welche Merkmale des Produkts könnte man verändern? Farbe, Gewicht, Ton, Geruch, Form?
  4. VERGRÖSSERN! Was können Sie dem Produkt hinzufügen? Dicker, schwerer, stärker, häufiger, stabiler?
  5. VERKLEINERN! Können sie ihr Produkt abschwächen oder verfeuern? Ist etwas daran überflüssig?
  6. ERSETZEN! Können Sie Elemente austauschen? Funktionieren andere Materalien, Zutaten? Orte, Prozesse?
  7. UMFORMEN! Können Sie die Reihenfolge, das Layout, die Geschwindigkeit oder den Ablauf ändern?
  8. UMKEHREN! Was ist das Gegenteil Ihres Produkts?
  9. KOMBINIEREN! Kann Ihr Produkt Teil von etwas Größerem sein? Kann es mit etwas verbunden werden?
  10. TRANSFORMIEREN! Können Sie Ihr Produkt verzerren, verflüssigen, in ein anderes Medium übertragen?

 

Ich freue mich jetzt schon, das einmal auszuprobieren. Wer weiß? Vielleicht tüftele ich damit einmal was Neues aus? #Erfinderwerden

 

Du magst, was ich lese und willst nichts verpassen? Abonniere hier meinen Newsletter!

Veröffentlicht am

Die Telekom und der neue Magenta-MOOC

Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender der Deutsche Telekom AG, spricht über Design Thinking und welchen Mehrwert er für sein Unternehmen sieht: Kundenfokussierung.

 

Diese Sätze haben mich noch durch den Tag begleitet:

“Ich selbst habe bei einem Aufenthalt an der Universität Stanford viel über Design Thinking gelernt. Aber offen gesagt hatten einige Kollegen bei der Deutschen Telekom das Konzept schon früher für sich entdeckt. In ihrer Freizeit haben sie sich in einer Gruppe mit dem Namen „CX Navigatoren“ (CX für Customer Experience, Kundenerfahrung) zusammengetan. Und sie haben eine Art Telekom-interne Beratung für Design Thinking gegründet. Ihr Wissen zur Verbesserung der Kundenorientierung haben sie dann Produktentwicklern und anderen Abteilungen anboten. Daran sieht man, dass es mitunter keine selbst ernannten „digitalen Evangelisten“ und Berater braucht, sondern einfach nur ein bisschen Vertrauen in das eigene Können und ergänzende Unterstützung. Hier und da Freistellung vom Tagesgeschäft, ein Raum und ein kleines Budget.“

 

„Es gibt keine Zukunft ohne Herkunft. Aber natürlich muss sich jedes Unternehmen anpassen an eine sich wandelnde Welt. Vor allem aber: an seine Kunden.“

 

Unter seinem LinkedIn-Artikel schreibt seine Mitarbeiterin Sabine Bednarzik: „Ich nehme Teil am MOOC. Eine tolle Erfahrung, hilft mir sehr bei meiner täglichen Arbeit und insbesondere bei meinen Kunden. Danke an den Konzern für diese Möglichkeit .“

 

Die Idee der Mitarbeiter, sich als CX Navigatoren zu finden und ihr Wissen in die Organisation zu tragen finde ich phänomenal gut – wie stolz müssen sie sein, Startpunkt für eine solche Entwicklung zu sein? Immerhin hat die Telekom den Schwung mitgenommen und mittlerweile über 18.000 Mitarbeiter in der Methode geschult. #hutab

 

Es gibt keine Zukunft ohne Herkunft, sagt Höttges. Sich trotzdem und gerade mit seiner höchstpersönlichen Geschichte neuen Entwicklungen zu stellen ist eine Aufgabe, die auch wir alle als Person haben. Was ist meine Geschichte, die ich auf meiner Reise mitnehme? Warum finde ich neue Dinge so gut und spannend? Was ist mir schon von Kindesbeinen an mitgegeben worden? Ich persönlich kann nur sagen Selbstbewusstsein und der Glaube, immer wieder auf meine Füße zu fallen. Warum also Angst haben?

 

Und ist es nicht toll zu sehen, dass Weiterbildung nicht nur Wissens- sondern auch Erlebnisvermittlung sein kann?

 

Hier geht’s zum Artikel:

https://www.linkedin.com/pulse/die-telekom-und-der-neue-magenta-mooc-tim-h%C3%B6ttges